调查显示，在一些企业中实行“员工职称制”的大体作法是：不同的岗位设立不同标准，考核方式也不尽相同，但最终目的却一致，这就是为其提供舞台，鼓励员工施展才能。如一机械加工企业，在车床、洗床、刨床岗位上实行“一二三”级不同的“级别制”。员工的工资、奖金、福利待遇、担任的职务凭技能评定，但并非是终身制，而是通过季度、半年、全年考核而评定。又如一服装加工企业，实行了“首席员工”、“最佳员工”、“优秀员工”机制，其能否获得上述称号，取决于员工生产产品的质量、数量、销售额、降低成本、创造价值、安全生产等方面是否达到要求，是否符合规定。如果在这方面能够“突破记录”或“创造经验”，就能够荣获此称号并享受企业的优厚待遇。对于上述的种种办法，企业老板的共识是：优秀员工是企业的宝贵财富，在竞争愈演愈烈市场的今天，人才同名牌产品一样，都是无形资产，而名牌产品则是人才创造的。调查还显示，绝对多数企业正是实行“员工职称制”，企业的发展速度越快。 (曲连毫)